Hay una forma de expandir la audiencia de juegos para soportar los costos crecientes de los juegos más grandes, pero Shawn Layden no cree que Game Pass sea así.
Shawn Layden , exdirector de Sony Interactive Entertainment America, ha sido particularmente franco sobre los crecientes costos del desarrollo de juegos AAA, diciendo anteriormente que esos juegos tendrían que ser más cortos, o que la base de jugadores tendría que crecer para este modelo sea sostenible en el futuro.
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Layden, quien recientemente asumió un papel en la junta asesora de Streamline Media Group, habló con Gamesindustry.biz sobre una amplia gama de temas, incluido cómo cree que la industria de los juegos podría ampliar su base y hablar con más del mismo grupo de 250 millones de jugadores. , que aún tiene que lograr el crecimiento exponencial necesario para sostener sus crecientes costos de desarrollo.
Un área potencial para hacer crecer la base de usuarios es la transmisión de juegos, que Layden admite, incluso si no cree que haya surgido un modelo convincente allí todavía.
“La gente no compra consolas porque quiere más acero y plástico en la sala de estar. La gente compra consolas porque quiere acceder al contenido ”, dijo Layden.
“Si puede encontrar una manera de llevar el contenido a los hogares de las personas sin una caja, entonces sí, de hecho. Todos tienen una solución de transmisión de alguna forma. La mayor parte está limitada por si tiene una conexión a Internet decente. Y aún no han construido el modelo de negocio que funcione para eso «.
¿Y el modelo de suscripción para videojuegos? Layden no cree que los enormes juegos AAA, que cuestan más de $ 100 millones, puedan sostenerse lanzándose a servicios como Game Pass.
«Es muy difícil lanzar un juego de 120 millones de dólares con un servicio de suscripción que cobra 9,99 dólares al mes», afirmó. “Si lo escribes, tendrás que tener 500 millones de suscriptores antes de comenzar a recuperar tu inversión.
“Es por eso que en este momento necesita tomar una posición de liderazgo en pérdidas para tratar de hacer crecer esa base. Pero aún así, si solo tiene 250 millones de consolas, no llegará a 500 millones de suscriptores. Entonces, ¿cómo rodeas ese cuadrado? Nadie se ha dado cuenta todavía «.
El camino a seguir, según Layden, es diversificar los juegos para atraer nuevos usuarios fuera de los 250 millones estándar, y cree que Streamline Media Group tiene un modelo probado que puede crear esos juegos.